百媒链谈，是一个由链天下主办，媒体与币圈、链圈大佬沟通互动的在线访谈，主要就区块链产业现状、未来发展态势等方面，进行深度剖析。目前百媒链谈已经进行到第十一期，本期我们特邀了币安何一，重点针对币安近期动向、近期交易所新出现的玩法、海内外交易所竞争态势，以及区块链的未来等相关话题进行深度交流。

 

 

何一，全球最大虚拟货币交易所币安联合创始人兼CMO

 

关于何一

 

链天下：作为一名从心理咨询师、大学老师、节目主持人、互联网再到交易所，回首人生的几大转折，现在是什么样的心情？对于未来的路，有什么规划吗？在哪些点上，你认为币安正在引领交易所的方向呢？

 

何一：我其实不是一个对职业规划特别清晰的人，“我一直以来都是一个有旺盛好奇心的人，不管做什么事情我都希望全力做到最好，不后悔、不害怕，坚持那条自己认为正确的路”，在前进的过程中，我得出的一个经验是：在内心有一个原动力的情况下，如果你坚持什么，关注什么，追求什么，最终就会成为一个什么样的人。 之前有一位媒体人把我2010写的一篇文章重新找了出来，那篇讲述贫富差距、不平等、人类社会进程等问题的思考文章，我第一眼看到的时候就很熟悉，觉得是自己写的。所以说，我后来走上现在这条路也就不奇怪了。

 

关于未来，我认为每个人在这个世界上都有他的使命，就是每个人都有他必须要完成的事情，所以对于我来说，区块链就是一个能让我把他做成的行业，而不是现在大家看到的来回割韭菜。其实我们不是说要把币安要做成世界第一，我只是觉得如果要做一件事情，就肯定要把它做到最好；在行业中，我们要成为那个最踏实的、最有技术底蕴的公司。

 

冥冥之中自有定数，你内心追求什么，你就会成为什么样的人，以前我还觉得是吸引力法则在起作用，后来发现其实更像是心理暗示，当你内心足够强大的时候，你的Dream（梦想）就会实现。

 

链天下追问：你认为币安在哪些方面引领了交易所方向？

 

何一：我其实没有觉得有谁在引领方向，因为如果从行业发展和整个长的历史维度看，现在其实才刚刚开始，币安做出的一些尝试，比如币币交易，虽然不是我们最先推出的，但是我们可能把它做到了极致，包括平台币、社区Angel、投票上币、限制刷票等等，所以说每一个行业在特别早期的时候并不是谁引领谁，而是尽可能为用户提供更好、更有效的服务，这才是用户最看重的。你为用户提供了什么、解决了什么问题，是否比互联网语境中其他应用更好使用、是否提高了效率、降低了成本等等问题都需要解决，我觉得任何脱离了商业逻辑的创业都是伪创业。

 

关于币安经营现状和去中心化交易所

 

1、链天下：币安在3月份发布了一份公告，要做Binance Chain，长鹏当时在接受采访时表示：在6个月左右的时间实现去中心化，现在的进展处于什么状态？

 

何一：其实公链这个事情确实是我们先提出来要去做的一件事情，前面说到引领交易所方向的问题也决定了我们要去做公链。我们希望直接往去中心化交易所方向发展，在这个大前提条件下我们发现现有的技术系统无法很好支撑，因此我们才决定自己去做公链。

 

目前去中心化交易所和公链都正在开发中，我们有一个竞赛，根据竞赛的方案重新优化组合，也有专门的人在负责整个项目，预计这个去中心化交易平台可以在一年内上线。

 

币安是整个行业里面第一个站出来挑战自己的组织，我们认为去中心化是未来，在这个大前提下，我们觉得可以给自己创造更多的可能性，自己推翻自己。

 

最强大的对手其实是自己，币安需要自己去打败自己才能进化成为更好的团队，哪怕是在去中心化这条路上；币安也是第一个在成立之初就完全社区化运营，奔着去去中介化这条路走的团队。

 

2、目前已经有去中心化交易所，如 Bitshares、CYBEX、0Xprotocol等去中心化交易所，可是存在交易速度延时、交易匹配、交易安全等方面的问题，币安开启去中心化交易所之路，又是如何直面这些问题的呢？其存在的形式与原来的运营体系是一种怎样的关系？

 

何一：我们之所以要做去中心化交易所是因为当前的交易所没有办法支撑我们想要解决的交易速度延时、交易匹配、交易安全等方面问题。币安能实现每秒140万单的撮合，这个数字远超目前大部分主流证券交易平台。这个过程都是通过券商下单，券商打包之后再进行二次交易，交易平台不用承担那么繁重的压力。就好像一个饭店，它只需要接待一百个客户，然后每个客户给它一百万单金额一百万的业务，这大大减少了饭店的压力。

 

而现有的比特币交易平台大多采用中心化的集中撮合模式进行交易，这和币安的模式是不一样的。在为用户提供一个高效撮合的前提下，还能提供一个快速迭代优化的产品，在这种情况下用户就会选择我们。

 

当然了，中心化交易所也给用户带来了大量的不确定性和信任问题，比如大家诟病的交易平台是不是参与了做多或者做空，我们放在平台上的币是不是被拿去进行交易了等等问题，去中心化交易所能够解决的就是这些问题。在去中心化交易平台推出之后，上币变得更加自由，那些不愿意花上币费的项目也可以上线交易所了。但同样的，用户也需要承担更多投资带来的风险，比如要做好安全风险、投资项目的时候需要更加谨慎等等。

 

我认为未来的去中心化交易所和中心化交易所可能会和天猫和淘宝一样，都发挥各自的优势。但是很多人对这两类交易所都是一味地单方面吹捧，而没有去思考他们在未来的交易体系里面承担什么样的角色和存在的意义。

 

预期接下来币安的去中心交易平台会越来越强，中心化的平台还会在一段时间内为一些不愿意管理钱包、希望别人帮忙进行项目筛选的用户服务。

 

3、链天下：在去中心化这个赛道上，除了已有的交易所，火币搞公链、FCoin社区运营，基本都是基于区块链去中心化理念在运营，如果将之与币安进行比较，币安的短板和优势你认为在哪里？

 

何一：火币搞公链应该是在我们的后面，我不觉得这是个问题，对于其他的所谓社区运营，我认为任何一个发币的组织都应该是社区化运营，目前市场上超过一千个代币都是在社区化运营，难道比特币不是社区化运营？以太坊不是社区化运营？而如果要说社区化运营，币安从成立的第一天就在招募天使，由天使来建立自己的社群做用户支持，我们应该算是社区化运营的第一家交易平台，当然，我经常会说，币安是所有用户的，因为币安所有的价值增长都体现在用户的手里，而不是在币安手里，大部分的币都在用户的手里，最终是不是社区化运营还是取决于你的社区成员获得了什么。

 

因此我们不太喜欢也不太希望和第三方的所谓的同行或者竞品比较，这不是说我们多么骄傲，而是我们受够了这种被拿出来比较，我觉得挺心累的。

 

至于说短板和优势，我觉得第一点，币安的优势表面看可能是我们技术、国际化背景、服务、用户，但实际上，币安最大的优势是不管团队如何增长，我们都有非常恒定的价值观和价值理念，而且所有加入币安的人都不是奔着割韭菜这件事情或赚钱这件事情来的，而是我们相信区块链的未来，我们要通过把这个行业建设出来，把它的基础扎夯实，然后进一步把它的未来呈现出来，我觉得币安的强大之处是在于团队的价值观，而不是大家表面看到的那些，比如说产品、技术、体验，或者说是国际化背景，那些都只是表象。

 

4、链天下：已经有传统交易所要参与进加密资产的交易市场当中，对于这种新的形势，能否对现在的交易所产生冲击？未来角逐的关键是什么？

 

何一：首先第一点，我们认为说不管传统的交易所还是传统金融。加入这个行业对这个行业都是好事。就像我刚才说的一样，如果这个行业的人被来回割，到最后就是大家都退出了，没有新的人加入，没有了资本加入，没有团队加入，这个行业就会凋零，甚至消失，最后留下一地鸡毛！因此我从不认为传统交易所参与是一个冲击，反而认为这是一个非常好的事情。不管是传统交易所还是说现在的交易所之间并不是纯粹单纯的竞争关系，其实很多时候是需要有足够多的人来把这个行业建设起来，因此我一直认为参与的人越多，对行业好，参与的钱越多，对行业越好。

 

在未来的角逐层面，其实归根结底还是要去看谁能够在这个行业里面扎得多深，因为我们认为说交易平台就只是一个起点，作为起点，就意味着它只是我们要做的很多事情里面的一部分，比如大家知道我们现在有币币交易平台、法币交易平台和去中心化交易平台，但是大家可能没有看到，或者关注到我们的Labs，我们的Labs是就是希望能够从传统金融里面引入更多的资本，引入更多好的项目；还有我们的媒体，一开始就不是为了赚钱，确实是想让用户更了解他们到底买的是什么币，给他们一个学习和了解这个行业的空间。包括我们昨天晚上公布的币安慈善板块。很感谢马耳他总统加入这个慈善基金，担任主席一职。

 

每一件事情都是需要一步一步把它做出来，我觉得角逐这件事情其实不在于谁不要脸，谁比较凶悍或者谁有钱。而在于对这个行业是不是有深度的思考和理解，能不能坚持做下去，还能把你想要做的结果呈现出来，整个过程蛮苦的。

 

可能大家看到了交易平台赚钱，但是其他方面就不一定了，比如大家知道以前币圈投资可能是你这个月投了，下个月就可以套现，ICO是这样，私募也是这样，上二级市场交易就可以了。但是Labs可能会要求项目方和投资人，包括我们自己都要有一年、三年，甚至有五年的经验。从这个维度来看，行业里面很多人认为我们的投资团队是傻X，但我们不认为是这样，我们觉得如果这个行业里不管投资人还是项目方都以收割为目的，那基本上，割来割去这个行业就结束了。

 

另外，我们还有其他的业务板块，前两天韩国的新闻里面有提到过：我们其实有一些第三方收购业务已经完成了，近期我们会把这个消息放出来。

 

所以表面看币安有收入，你们的手续费收入、一个季度有多少收入，但当你要去建设这个行业的 时候就觉得这点钱杯水车薪。以前互联网公司融资一次就5亿美金，但是在这个行业就算赚了点钱，然后要去做二次投入的时候就发现眼前这点钱少的可怜，这行业才刚刚起步。

 

当然我们也会看到每一个行业在早期必然有一个泥沙俱下、鱼龙混杂的过程，这个过程它会随着时间慢慢大浪淘沙，然后好的社区项目才会呈现出来，但是最终还是要取决于行业有多少人参与。

 

5、链天下群友提问：币安在半年时间内迅速崛起，然而并非一帆风顺，请问币安遇到最严重的一次危机是什么？能不能分享一下解决的过程？

 

何一：我觉得对于币安的崛起，大家看到的都是表象，就比如说几个月做到世界第几，这样之类的。那其实在我们的眼里，首先交易平台这件事情不间断地做了二十几年。二十几年意味着什么，意味着一辈子都在做交易这件事情。所以我们可以在性能上做到每秒一百四十万对的撮合，这是技术的底子；在运营层面，很多人问币安的运营技巧是什么，我觉得没有技巧，币安的运营就两个字，真诚。如果发自内心地去为用户考虑，用户他能够感受到。

 

综合来看币安到现在，其实也就一年时间，其实币安还是一个宝宝，才一周岁大。要走的路，其实特别长。有人认为，币安处于食物链顶端，我个人一直不这么看。其实，最重要的就是踏踏实实的做好用户服务，把行业的底层打地基的活儿做了。在遇到任何问题的时候，我们首先想的是怎么去解决它，而不是觉得这是一个灭顶之灾。因为心里有信念，对这个行业有信念的时候，就会继续坚持。

 

当然没有任何一个组织，或者机构都会顺风顺水，但是比较好的一点是，币安的团队有共同的价值观，而且都居安思危愿意去做这个行业，这是我觉得最幸运的一点。

我觉得与其讨论币安的危机，不如讨论一下币安现在的挑战。目前，币安的团队越来越大，在三十多个国家都有自己的员工，这就需要我们把价值观和理念，深深地同步到每一个一线员工，同时，随着业务的增长，员工队伍的扩大，可能在不同的维度或多或少都会去犯错误，导致做的不如以前好的地方包括：客户体验、产品、安全等方面可能会带来麻烦。我觉得有很多地方可以做得更好。我们愿意看到这个错误，然后去迭代和改进以便做的更好。

 

6、圆石财经提问：一姐您曾说过，币安将来会成为以Binance chain为核心的自循环系统，那您认为现在进度条进行到百分之多少了？

 

何一：以Binance chain为核心的自循环系统，我觉得如果从一到一百来形容的话，我觉得是万里长征的第一步，刚刚迈出第一步。

 

关于区块链整个行业

 

1、链天下：那目前，整个行业的利好有哪些因素？从政策、投资者认知度等方面介绍一下。

 

何一：币安成立一年多以来从来不做利好或者利空信息指导，不去引导市场价格也不想参与市场交易。第一，因为当你去引导市场价格的时候对用户来讲本身就是一种不公平。第二，参与交易后就会发现风险远远高于认认真真做交易平台的业务。

 

过去我认为行业痛苦的地方在于监管，但通过我们这一年与多个国家、地区监管部门和央行、金融部门沟通，慢慢发现这个行业被越来越多的国家和地区认可。

 

从我个人的角度讲，我觉得一个人要舒舒服服的赚钱有很多种选择。如果本身对比特币这件事情没有信心，自己也不会放着有很多种赚钱的路径来做一件事情，很多人在质疑别人获得相对成功的时候，也要看到有很多老人他们可能在特别早期的时候还坚持持有比特币。每个人其实都是在为自己的认知买单，能够hold住他本身对这个行业的认知和理解，对区块链这件事情越有深刻的理解就越能够坚持。

 

我们在二十年前讨论说互联网能够给大家带来更大程度的信息自由，然后能够拉近人和人之间的距离，提升信息流通的速度。大家会说我不需要，我觉得我的心情很自由，只有当移动互联网或者互联网发展成熟以后，给这个世界带来变化的时候，大家才会有直观的感受。其实就是区块链能够为这个世界带来的更大维度的价值流动。

 

这个自由不是什么非黑即白，因此与那种无政府主义的观点截然相反，最终它是能促进整个社会发展的，能够和现有的组织结构有很好的融合，当我们没有办法完全认为比特币在全世界范围内非法，那我认为应该找到合理的监管，引导它发展的方向，这也是为什么我们在全球范围和地区做政府沟通还比较顺畅的原因吧，因为我们确实能够为他们提供一些实实在在的建议和意见，好消息是越来越多的人和组织机构对这件事情越来越认可。

 

2、就币安对自己平台上的项目研究来看，国外的项目和国内的项目相比较而言，其差异在哪里？有种说法，国外的项目比国内的项目要优质，对于这种说法，你怎么看？

 

何一：其实在我们平台上币的这件事情上，首先在项目分析和评估维度方面，我们不会纯粹分辨它是哪一个国家或地区的项目。我们首先会分辨这个项目的逻辑是否成立；第二，是不是有代码，这个代码是不是能够拿出来给我们进行审核；第三，团队是不是夯实、有没有成功经验。以及说它的风险系数是不是太高，比例是不是合理，包括有没有一个团队发多个币的历史。因为一个团队就应该专注，如果发很多个币，意味着他就是为了割韭菜而发币。

 

这个是最初级的评估维度，之后在对其进行单项分析后，还要做综合交叉对比，我们会审查有没有不合理的地方，然后进行更多维度的考核，包括背后的一些DD。

 

项目信息上传到网络以后，由团队不同的组别去审核不同的部分，有可能项目在A组能过，但是在B组可能就不能过，因为B的维度不一样。从最终结果来看的话，只有通过非控制性的评估结果，过了初审，才会涉及到有没有上币费，如果项目本身非常好，可以零上币费。但是，从我个人直观感受来看的话，国内币圈的人可能更关注币价的波动，国际的币圈的用户可能会关注一些技术指标。

 

但就区块链本身而言，我认为是没有国界的，在没有国界的前提条件下要强行去拆分它是哪一个国家和地区的项目，不是特别的合理；但是从用户关注的点来看，还是有这样一些偏差。

 

3、链天下：“宝二爷”认为纳斯达克上市公司才是加密资产交易所的目标所在，对于上市公司的token化，你认为可行性有多大？

 

何一：我认为“宝二爷”是一个营销天才，我非常欣赏他在营销方面的天赋，然而，“宝二爷”曾说过币不到多少钱，他就吃X……所以，每个人对于这个行业都会有自己的观点。我不想站在“宝二爷”的结论上去做一个更新和迭代，币安认为未来不仅仅是纳斯达克上市公司，还有没上市的公司，哪怕是一个创业项目，比如说小型的公益组织或一个有明确的价值观、思想统一，有劳动力产生劳动价值的社群都有可能发币。

 

未来，加密数字资产交易平台所能够提供的价值会超越目前所谓的纳斯达克或纽交所提供的价值，但是他们之间会各自有各自不同的属性和功能。最终的社会结构里面去提供不同的帮助，给普通的人。

 

4、链天下：很多新三板公司流动性不好，就说自己要去区块链交易所发币，我实在很好奇这个逻辑，能否成立？

 

何一：首先新三板的公司是中国独有的，同时在中国建立区块链交易所是非法的。所以完全不成立。总体来讲，未来不管是创业公司、社群还是基金会，优质资产就是优质资产，劣质资产就是劣质资产，并不会因为他的包装加了什么东西，就变成了另外一个资产。这种金融手段，这种纯粹的包装性的手段可能会在长期的时间轴里失效，短期有可能暂时的运行。

 

5、链天下群友：之前百媒链谈第9期有聊过法币入口打不开，当前其实是存量市场，针对目前个别交易所通过找托儿拉人入局的模式来吸引用户入局，您怎么看？

 

何一：关于法币交易，首先，目前币安在全球已经有三个法币交易平台正在进行完善，今年就会面世，因此我觉得你说的应该是特指在中国地区的法币交易不畅通。但我们知道，区块链是没有国界的，数字资产也是没有国界的，就算是极端情况，大家还是会去选择OTC，大量的OTC可以让大家参与。

 

6、区链财经何文亮提问：OK的徐明星曾经说过，如有有必要，OK随时可以上交给国家，那么请问：在什么样的条件下会发生这种事情？币安对待上交给国家的是如何来看待的？

 

何一：首先我觉得大家应该对党和政府有信心，在这个前提条件下，第一，我觉得国家不收破烂儿，因此不是你想上交国家，国家就会要；第二，对于任何国家和地区需要币安做技术支持或者说监管方向的建议和意见，币安都可以全力以赴去支持。如果真的需要，我们定当奋不顾身。

 

关于社会价值

 

1、链天下：币安最新成立的区块链慈善基金会的情况，为什么想要成立这样一个基金会，基金会是如何运作的，由谁来负责，主要参与哪些慈善事业？

 

何一：目前慈善基金由一个独立的团队在负责，大家可以看看照片里面的这位穿红裙子的女士，她是币安慈善的CEO，她原来是联合国的亲善大使，也是世界青年领袖，对于这么优秀的人能加入币安，我们感到非常骄傲和自豪。有句老话说是“穷则独善其身，达则兼济天下”，我们认为只有把这个行业的真正价值体现给顶级的圈层，大家才能更加认可数字货币。

 

2、鸵鸟区块链提问：了解到您之前做过主持人，前几天也质疑过现在媒体文章的真实性，那您觉得作为媒体人应当具备什么？区块链媒体和其他媒体有什么不同吗？

 

何一：提到币圈媒体，我们过去经历过百团大战，但我们看到近期瞬间涌入的区块链媒体不只一千家，包括自媒体可能会有上万家，因此我首先认为这个确实是一个非常激烈的竞争，当竞争特别激烈的时候，有的媒体就会为了生存，各自就会有不同的价值取舍。我完全能够理解这个事情，但是我出于过去媒体人和对过去媒体的尊重，我们还是特别希望媒体能够相对客观和真实，而不是杜撰，我觉得这是我少有的愤怒之一吧。

我感觉区块链媒体应该把他们所有做过的文章都记录到区块链上，这样子我觉得不管自己作为一个媒体人还是一个自媒体人，至少都应该为自己说过的话或者发过的文章负责任。

 

最后，再次谢谢何一今天做客链天下的“百媒链谈”，祝币安越走越顺利，希望币安接下来能带给我们更多的惊喜！同时，也谢谢各位媒体的参与，我们下期再见！

来源：链天下